惠美公司召開2021年一季度市場走訪匯報會

3月26日上午9:00，惠美線業公司董事長唐金鐘組織企劃、財務、經營服務、銷售、貿易、生產等相關部門管理人員，在2#會議室召開“惠美公司2021年第一季度市場走訪匯報會”。

聽取業務人員匯報后，劉總表示，2021年惠美公司計劃推進曲珠紗重點產品的決策與市場要求基本符合。要求公司各部門在接下來的工作中做到三點：一是傳統主業要做好二季度產品差別化開發工作，各部門統籌協調，保障好原料采購、資金保障、人員配置等問題；二是襪子項目現階段均以代加工為主，解決銷售和市場問題的同時再推進自主品牌建設工作；三是濕巾市場低端產品競爭激烈，下一步需做好產品功能化、差別化研發，有利于市場推廣。

隨后，唐總談到目前中美貿易新格局時刻影響市場經濟形勢，“風險期”與“機遇期”相伴而至。在此特殊時期，公司必須“對、準、快”的掌握后端資源、實現貿易工作的“快進快出”。

對未來的營銷工作，唐總作出五點指示：一是染色、終端、原料板塊都要深化與大客戶合作的經營模式；二是由何大雄牽頭，從原料到產品全流程進行成本打造，快速形成成本競爭優勢，力爭跨進沿海市場競爭平臺；三是提升營銷服務水平，做到向客戶提供超越預期的服務；四是大幅度整合外部資源，全面切分作業工序，施行業務外包的合作模式。

唐總表示，面對多變的國際形勢，未來一年的紡紗行業注定會有些許艱難，希望各位同事要鼓足信心、謹慎研判，在動蕩的市場中尋求機遇。

唐總還對營銷體系各部門提出了五點工作目標：一是請劉良忠牽頭，擬定向“藍漂公司”、“達步襪業”等企業對標學習的研討方案；二是要求國際業務部雷其云嚴把關、并安排專人負責推進終端產品出口工作；三是要求綜合管理部、企劃發展部、終端產品營銷部相互配合，加強與外部勞務公司合作，形成新的盈倉模式；四是由劉良忠牽頭醞釀，推進采購、生產、銷售一條龍的“供銷一體化”經營模式；五是要求康健公司快速組建自己的設計團隊和品牌建設隊伍，適應市場化的需求。